由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員組成面試小組進(jìn)行面試,采取一對(duì)一交談或無領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式,側(cè)重思維、表達(dá)潛力的測試。同時(shí)、入職后將備選人才安排到各部門進(jìn)行工作學(xué)習(xí),了解該部門實(shí)際狀況。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度等資料。
為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作,各部門需提高對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度,參照選拔條件,用心、慎重地推薦后備人才候選人;對(duì)于申報(bào)或入選后備人才庫的員工,所在部門要在日常工作中給予大力支持,公司將后備人才的培養(yǎng)工作,作為對(duì)該部門負(fù)責(zé)人考核的指標(biāo)之一。
每次培訓(xùn)為新員工在融入企業(yè)環(huán)境的過程中注入了動(dòng)力和信心,為他們即將開始的“新”生活奠定了基礎(chǔ)。
公司鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、且精心實(shí)施員工培訓(xùn)工作,力求讓培訓(xùn)所開發(fā)的智力資本,為企業(yè)帶來核心競爭力,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí),亦鼓勵(lì)員工對(duì)公司的發(fā)展和管理提出自己的看法、觀點(diǎn)或合理化可行性建議。
拓展訓(xùn)練是一個(gè)窗口,是新員工們了解公司、融入公司的一個(gè)重要渠道。
祝福新同事在瑞德豐的職業(yè)生涯中有一個(gè)良好的開端,期待他們能與公司同成長,共繁榮。